Aide à la gestion - Douze nouveaux experts Rivalis pour soutenir les petites entreprises

Rivalis vient de s’implanter à Nice (Alpes-Maritimes), Saint-Amand Montrond (Cher), Valence (Drôme), Porcieu-Amblagnieu (Isère), Blois (Loir-et-Cher), Laval (Mayenne), Lyon (Rhône), Melun (Seine-et-Marne), Pontivy (Morbihan), Haguenau (Bas-Rhin), Les Mureaux et Versailles (Yvelines). Dans toutes ces régions, il affiche l’ambition de dynamiser le tissu économique local, petites entreprises et artisans confondus.

L'action Rivalis auprès des petites entreprises

Née en réaction contre l'absence de soutien apporté par les organismes officiels aux petites entreprises et aux artisans, l'action de Rivalis est déjà relayée sur le terrain dans près de 300 secteurs en France.
Au quotidien, ces « experts-gestion » épaulent les petites structures, avec des résultats probants à la clé (certaines d'entre elles ont été sauvées de la faillite).
C’est le cas dans les régions où Rivalis vient de s’implanter. D’anciens cadres ou dirigeants y ont mis leur savoir-faire et leur connaissance de l’entreprise au service des autres, qu'il s'agisse de petites sociétés en difficulté, d'entreprises soucieuses d'améliorer leur gestion, voire de sociétés en création que Rivalis aide à démarrer sur de bonnes bases. Et cela dans tous les secteurs : bâtiment, plomberie, décoration…Chaque « expert-gestion » de Rivalis va assister des entreprises, des artisans et des commerçants en s’appuyant - pour optimiser sa démarche -, sur un logiciel d'aide à la décision spécialement développé pour les "petits patrons" car il permet de gérer une entreprise à partir de la simple saisie d'un devis. Celui-ci est en effet analysé sous l’angle de la rentabilité avant même d’être envoyé au prospect.« L’outil renseigne « en temps réel » le chef d’entreprise sur son résultat prévisible et l’aide à prendre les bonnes décisions au niveau de ses devis, explique-t-on chez Rivalis. Notre activité est en fait un accompagnement du chef d’entreprise en matière de gestion car les artisans ou les dirigeants de petites entreprises sont souvent de bons professionnels dans leur métier, mais n’ont pas forcément la maîtrise de la « gestion ».